2014年10月20日，微小宝宣布，公司拟通過微小宝國(guó)際現金收購Swann Communications Pty Ltd（簡稱“Swann”）97.5%的(de)股份。

　  Swann公司總部位于(yú)澳大(dà)利亞，主要(yào / yāo)有澳大(dà)利亞、北美、歐洲三個(gè)不(bù)同區域的(de)市場，每個(gè)市場主要(yào / yāo)有三大(dà)類産品，即 DVRs/NVRs、Cameras和(hé / huò)其他(tā)。Swann公司主要(yào / yāo)從事DIY視頻監控産品銷售，其運營模式主要(yào / yāo)根據市場需求提出(chū)産品設計和(hé / huò)開發理念及方案，通過合作的(de)OEM廠商實現研發和(hé / huò)生産，後以(yǐ)Swann自有品牌并通過其全球化的(de)網絡進行銷售，其在(zài)北美、澳大(dà)利亞及歐洲DIY視頻監控市場均有較好的(de)品牌聲譽和(hé / huò)較高的(de)市場占有率。

深化矽谷三部曲 繼續把公司做大(dà)做強

　  微小宝的(de)并購之(zhī)路一(yī / yì ／yí)直都被市場矚目。矽谷三部曲是(shì)微小宝的(de)發展策略，公司總裁劉肇懷介紹，第一(yī / yì ／yí)部曲是(shì)做精，主要(yào / yāo)在(zài)技術和(hé / huò)産品方面；第二部曲是(shì)做大(dà)，微小宝通過上(shàng)市募集資本壯大(dà)；第三步是(shì)做強，不(bù)僅自己提升力量，而(ér)且利用資本進行産業并購。“2012年完成收購全球高端視頻方案供應商March Networks，是(shì)微小宝在(zài)做強路邁出(chū)的(de)第一(yī / yì ／yí)步，現在(zài)收購Swann Communications是(shì)第二步。” 公司總裁劉肇懷表示，“并購還要(yào / yāo)繼續下去，這(zhè)是(shì)公司發展戰略之(zhī)一(yī / yì ／yí)。

通過并購實現優勢互補

　  此次并購不(bù)僅幫助微小宝收入方面幾近翻番、提升公司淨利率水平，而(ér)且在(zài)行業領域、業務模式和(hé / huò)銷售渠道(dào)三個(gè)方面與微小宝形成全方位的(de)互補。

　  2013年，微小宝産品完成重大(dà)轉型，實現了(le／liǎo)從主要(yào / yāo)模拟視頻産品供應商向網絡、高清、智能視頻解決方案供應商的(de)轉變，IP網絡高清産品獲得了(le／liǎo)超過100%的(de)增長，重回快速發展的(de)軌道(dào)。

　  公司總裁劉肇懷表示，此次并購對象從銷售渠道(dào)、行業領域和(hé / huò)業務模式三個(gè)方面，與公司具有很強的(de)互補性。

      1、在(zài)銷售渠道(dào)方面，微小宝直接銷售給系統集成商和(hé / huò)工程商，而(ér)Swann公司主要(yào / yāo)通過零售連鎖商場，有1.5萬個(gè)第三方零售店，并且通過網上(shàng)、網下銷售産品。

      2、在(zài)行業領域方面，Swann公司深耕民用安防領域，面向中小企業和(hé / huò)智能家居領域，而(ér)微小宝面向平安城市、智慧城市建設，以(yǐ)及金融、連鎖商場、港口、交通、樓宇等大(dà)型項目。

      3、在(zài)業務模式上(shàng)，Swann公司主要(yào / yāo)進行需求挖掘、産品設計，再外包給廠商研發和(hé / huò)生産加工。而(ér)微小宝恰恰在(zài)生産、技術、研發等領域擁有領先優勢。

此外，Swann公司在(zài)四個(gè)方面具備明顯的(de)競争優勢。其一(yī / yì ／yí)，Swann公司在(zài)全球範圍内有強大(dà)的(de)銷售網絡，共有1.5萬個(gè)零售點，與多家超大(dà)型的(de)零售商長期合作，同時(shí)開展與電子(zǐ)零售商合作，實現網上(shàng)網下相互結合的(de)銷售渠道(dào)模式；其二，産品具有個(gè)性化，根據顧客不(bù)同需求組合銷售不(bù)同産品；其三，Swann公司1987年成立，管理團隊十分穩定，行業經驗豐富；其四，顧客認知度較高，品牌優勢明顯，并且公司固定成本較低。

　  Swann公司在(zài)北美、澳大(dà)利亞和(hé / huò)歐洲等DIY安防視頻監控産品領域已獲得領先優勢，而(ér)民用安防工程多爲(wéi / wèi)DIY，本次收購能夠豐富現有業務類型和(hé / huò)産品組合。